Меня зовут Анна Логиновская. Почти 20 лет я работаю в маркетинге и росте продуктов. 10 лет предпринимательства и опыт работы с разными типами бизнесов — от сервисных команд до продуктовых компаний.
В какой-то момент мне стало очевидно: чаще всего бизнес буксует не потому, что “мало знаний”, а потому что владельцу или руководителю негде думать, нет ясности, нет опоры для решений, и цена ошибки начинает расти быстрее, чем выручка.
Моя работа — это не мотивация и не “волшебные кнопки”. Я помогаю:
структурировать неопределённость,
увидеть альтернативы и риски,
принять решение,
и собрать план действий так, чтобы он выдержал реальность.
Также у меня есть база знаний: архив моих лекций и полезные документы, которые вы можете использовать для решения своих задач
Выгружаем всё, что есть в голове. Выстраиваем из этого структуру. Считаем юнит-экономику. Делаем контур воронки. Формулируем гипотезы и план их проверки. Делаем роадмэп на квартал
Бизнес растёт, а решения стали дорогими и медленными
Фаундер с командой
Ищем и фиксируем “узкое место”: продукт, команда, деньги, маркетинг, операционка. Достаём из головы ограничения и цели, собираем 2–3 сценария, оцениваем цену ошибки. Фиксируем план на 14 дней: приоритеты, действия, метрики движений и результатов. Настраиваем ритм встреч, чтобы решения не копились и не превращались в пожар.
Нужна маркетинговая стратегия: что говорить, кому, где и зачем
CEO / фаундер с продуктом или сервисом + есть бюджет на маркетинг
Собираем стратегию: фиксируем цели бизнеса и метрики, сегментируем аудиторию, формулируем позиционирование и ключевые сообщения. Дальше раскладываем это в систему: офферы, воронка, каналы, контент-логика, точки захвата лидов, требования к команде/подрядчикам. На выходе – рабочий план действий с приоритетами и критериями результата.
Роль поменялась: раньше “быстро бежал”, теперь нужно стабилизировать систему
Руководитель юнита / топ-менеджер в компании в трансформации
Разбираем новую зону ответственности: какие метрики важны, где ожидания руководства, где риск провала. Снимаем тревогу от новой роли и переводим ситуацию в управляемые решения. Собираем план на 2 недели: что стабилизируем, что тормозим, что делегируем, какие коммуникации проводим. Встраиваем регулярный контур поддержки, чтобы спокойно выдерживать новую роль и не разносить команду тревогой.
Бизнес держится, но внутри хаос: всё важно, сил мало, фокус рассыпался
Предприниматель / фаундер растущего продукта
Отделяем “обязательное” от “шумного”. Собираем карту процессов и точек утечки: где уходит время, деньги, внимание и энергия. Возвращаем управляемость через приоритеты и понятные правила: что делаем в ближайшие 2 недели, что откладываем, что убираем. Фиксируем минимальный план действий и критерии результата. Дальше держим курс, чтобы хаос не возвращался.
Маркетинг “что-то делаем”, но результата нет: где именно ломается система
Фаундер / CEO
Быстрый аудит: позиционирование, оффер, каналы, воронка, качество лидов, конверсия в продажу, процессы внутри команды, утечки бюджета. Находим 2–3 ключевых рычага, фиксируем гипотезы и план проверки на 14 дней. Дальше — либо ставим регулярный контур решений, чтобы маркетинг стал управляемым, либо оформляем проект по стратегии/перестройке системы.
Конфликт/решение по людям: уволить, менять роли или перестраивать команду
CEO / руководитель юнита
Разбираем ситуацию: какие задачи должны выполняться, какие метрики просели, где ожидания не совпали. Ищем альтернативы “уволить/терпеть”: перераспределение ролей, изменение зоны ответственности, настройка контуров контроля, коммуникационный план. Фиксируем решение и шаги на 14 дней: что делаем, что отслеживаем, как понимаем, что работает.
Стоимость
Оплата возможна в евро, долларах, USDT и рублях
Старт – обязательное начало
Диагностическая сессия на 90 минут с результатом: – Очищаем проблему: что происходит на самом деле и где вы застряли. – 2–3 рабочих сценария: что делать, что не делать, и где риски. – План на 14 дней: конкретные шаги, порядок, критерии результата.
Эту встречу можно взять только 1 раз. Если нужна поддержка – дальше ретейнер на 3 месяца: 2× или 4× встречи в месяц.
€170
За встречу
Держим курс
2 встречи в месяц по 60 минут. Минимум 3 месяца.
Подходит, если вам нужен регулярный слот для решений раз в две недели: приоритеты, развилки, настройка курса.
€400
За месяц
Сопровождение изменений
4 встречи в месяц по 60 минут. Минимум 3 месяца.
Подходит, если вы в перестройке/росте и нужно принимать много решений. Еженедельный ритм, чтобы система не разваливалась.
€700
За месяц
Только спросить
1 встреча в месяц на 60 минут.
Подходит, если нужно откалиброваться и собрать план самостоятельного движения дальше.
Мы познакомимся, я пойму контур проблемы и смогу ли я вам помочь. И назначим время для рабочей встречи.
Ваши данные не будут использованы в публичном поле и не будут переданы третьим лицам
Что говорят
Я пытался придумать бизнес-решение три месяца, в итоге всего за 1 сессию мы смогли собрать структуру, гипотезы для проверки и план. Это стоит того!
Виталий
ИТ-предприниматель
Я пришёл с ощущением, что всё горит, но непонятно где чинить. За 90 минут стало ясно, где именно корень проблемы, и что делать в ближайшие две недели. Я оценил скорость. И перестал таскать это в голове круглосуточно
Ник
CEO
Мне нужна была конфиденциальная точка, где можно откровенно поговорить о своих проблемах. Внутри команды это невозможно: потом что ты либо “лидер”, либо “слабая”. После встреч стало легче принимать решения и разговаривать с людьми без лишней нервности
Ирина
Руководитель подразделения
Я думала, что мне нужен ещё один инструмент для роста. Но оказалось, что наоборот – нужно убрать все лишнее и собрать план, который выдерживает реальность. Появилось ощущение, что я снова управляю, а не реагирую
Марина
Фаундер
Самое удивительное – как быстро становится понятно, что вообще происходит. Когда ты внутри, всё кажется одинаково важным. На встречах у меня появляется фокус и спокойствие. Это экономит деньги гораздо больше, чем кажется
Игорь
Фаундер
Я пришла в состоянии “я застряла, не знаю, куда дальше”. Ушла с конкретным планом на 14 дней и ощущением, что я не одна в этом решении. Это не спасательный круг, а нормальная управленческая опора
Светлана
Фаундер
Частые вопросы
Это похоже на управленческую работу с решениями: ясность, варианты, план, критерии. Иногда затрагиваются эмоции, потому что они влияют на решения, но цель — действие и результат.
Обычно на СТАРТЕ мы разбираемся с тем, что происходит на самом деле и договариваемся про дальнейший формат работы, эффективный для обеих сторон. И, да, в отдельных случаях я разрабатываю стратегии как проект.
Разовые решения бывают, но устойчивые изменения требуют ритма. 3 месяца — минимальный срок, чтобы решения начали “держаться” и перестали разваливаться на первой неделе.
Я тоже :) Поэтому предлагаю короткое интервью перед тем, как мы уходим в работу.
Да. Переносы возможны, но мы держим ритм. Условия переноса фиксируются при начале работы.
Я работаю онлайн по всему миру. Важнее не география, а стадия бизнеса и ваша готовность внедрять изменения.
Моя основная валюта – евро. Я принимаю оплату на IBAN, выписываю чеки.
Рубли:
принимаются по курсу 100 р./ 1 евро,
оплата на карту или через ИП.
USD и другие валюты:
принимаются через STRIPE по текущему курсу сервиса.
USDT
принимаются только внутренним переводом на бирже ByBit.
При необходимости для долгосрочной работы можем оформить договор.
ИП Логиновская Анна Николаевна Образовательная лицензия не требуется согласно п. 2 ст. 91 закона РФ №273-ФЗ ИНН 860226054103, ОГРНИП 316504700051119
